11月21日，投资集团党委委员、财务总监，农业集团支部书记、执行董事李俊在农业集团6楼会议室主持召开年度目标推进会，农业集团相关负责人参加会议。
会上，财务部通报了1-10月经济指标、应收账款完成情况及全年预计完成情况；各子公司依次汇报了1-10月经济指标、重点工作完成情况及下步工作打算；苏建成通报了农业集团2023年度目标任务完成情况，并就下步工作提出了具体措施。
李俊充分肯定了1-10月经营工作取得的成绩，重点对当前工作面临的形势和挑战作了全面分析，并提出了工作要求：一是把握形势，提高站位，充分认识现阶段工作的重要性。认真梳理年度目标任务完成情况，对历年生产经营情况进行综合分析，对未来业务拓展方向进行全面布局，认真思考谋划2024年度重点工作，为来年业务拓展谋好局、起好步。二是突出重点，提质补短，务实举措稳步推进。对照现有工作中存在的问题和不足，切实找准差距，分析短板弱项，尽早拿出具体措施，从根本上解决实际问题，扎实推进业务工作有序开展，确保完成本年度各项目标任务。三是强化保障，严格挂钩，动真碰硬狠抓考核。逗硬落实奖惩考核机制，切实抓紧抓好各项工作，严格将工作实效与年度目标、日常管理相挂钩，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。
（农业集团 向远征）
